Turizm Databank’ın Türkiye Otelleri Risk Analizi 2026 araştırmasına göre, talep ve finansal durum açısından 10 göstergede, otellerin “RİSK” durumları analiz edildi. “Ayakta kalma” papasitesi yüksek olan illerde, turistik merkezler “ortalarda” yer aldı.
Otel Risk Endeksi nedir?
Tesislerin; geceleme, doluluk, ciro, müşteri ağırlığı gibi Talep göstergelerinin yanında, maaş ödemeleri, F&B maliyetleri, batık kredileri ve yatırım harcamaları gibi Finansal verilerinin birlikte ele alındığı Turizmdatabak Otel Risk Endeksi, “sürdürebilirlik” açısına farklı bir yaklaşım getiriyor.
Ekonomist Erol Karabulut’un şehir, ilçe ve yıldız gamında oluşturduğu endeks, türlü baskılar altında kalan sektörde, gelecekte hangi tesislerin ayakta kalma (veya tersi) olasılığını ortaya koyuyor.
Şaşırtan detay ne?
Ayakta kalma kapasitesi en yüksek iller tahmin edilen yerler değil. Klasik turistik merkezler bu kez listenin ortalarında sıkışıp kaldı.
2026’da otellerin %57’si orta ve üstü riskte. 2026’da otellerin %57’si orta ve üstü riskte. Tesislerin %43’ü yüksek + çok yüksek risk grubunda.
Sizin oteliniz hangi dilimde?
Şehirlerin Risk Durumu

| Risk | Şehir |
| Çok düşük 0-19 | 0 |
| Düşük 20-39 | 5 |
| Orta 40-59 | 30 |
| Yüksek 60-79 | 35 |
| Çok yüksek 80-99 | 11 |
Risk Endeksi Neye Bakıyor?
Ekonomist Erol Karabulut’un şehir, ilçe ve yıldız bazında hazırladığı Turizmdatabank Otel Risk Endeksi, tek boyutlu değil. Sürdürülebilirliği iki cepheden ölçüyor:
Talep Göstergeleri
Geceleme sayıları
Doluluk oranları
Ciro performansı
Müşteri profili ve ağırlığı
Finansal Göstergeler
Maaş ödemelerinde düzen
F&B maliyet dengesi
Batık kredi oranı
Yatırım harcamalarının geri dönüşü
Yani sadece oda satmak yetmiyor. Kasaya giren para kadar, çıkan para ve borç yönetimi de “ayakta kalma” formülünün parçası.
Neden Önemli?
| Riski en düşükler 10 | Orta seviye risk 10 | Yüksek risk 10 |
| Zonguldak | Eskişehir | AYDIN |
| Tunceli | Erzurum | Batman |
| Tekirdağ | Kütahya | Muş |
| Kars | Niğde | Gümüşhane |
| Kırşehir | Edirne | ANKARA |
| MUĞLA | Karaman | ANTALYA |
| Burdur | Kocaeli | Erzincan |
| Van | Amasya | Çankırı |
| Bolu | Bursa | Bayburt |
| RİZE | Samsun | Kastamonu |
| Uşak | Ardahan | NEVŞEHİR |
| Denizli | Adıyaman | Adana |
| MARDİN | Çorum | Bartın |
| Hakkari | Kilis | Sivas |
| Kahramanmaraş | Ağrı | Manisa |
| Kırıkkale | Mersin | Çanakkale |
| Sakarya | İSTANBUL | Gaziantep |
| Ordu | Düzce | Isparta |
Sektör son yıllarda maliyet baskısı, personel krizi ve dalgalı taleple boğuşuyor. Bu endeks, hangi tesislerin fırtınayı atlatıp hangilerinin zorlanacağını önceden gösteriyor.
Kısaca: 2026’da “doluyum” demek yetmeyecek. Finansal olarak sağlam duran kazanacak.
Sizce 2026’da en büyük risk hangi kalemde olacak: personel maliyeti mi, düşen talep mi, finansman mı?
BORÇ, GELİREDEN 5 KAT FAZLA ARTTI
2026 yılı ilç çeyrekte, turizm geliri 10 milyar Dolara yaklaştı. Turizm işletmeleri bu dönemde bankalardan 17 milyar Doları aşan kredi vb borcu yaptı. Gelirdeki artış % 4 dolayında iken kredi borcu % 22 arttı. Bu gelişme nasıl yorumlanmalı?
Kredi borunun % 70’i Antalya ve İstanbul’a yığılırken, % 90’ı da 6 turistik ile toplandı. Ancak batık kredilerde dağılımda, turistik illerin arasına; Denizli, Diyarbakır gibi Anadolu şehirleri girdi. Gayri nakdi kredi borçlarında da paralel durum var.
Borçlarda ılk 10 şehir
| Nakdi Kredi | Batık kredi | Gayrinakdi kredi |
| ANTALYA | İSTANBUL | İSTANBUL |
| İSTANBUL | ANTALYA | ANTALYA |
| MUĞLA | DENİZLİ | DENİZLİ |
| ANKARA | İZMİR | İZMİR |
| YURT DIŞI | DİYARBAKIR | DİYARBAKIR |
| İZMİR | MUĞLA | MUĞLA |
| AYDIN | ANKARA | ANKARA |
| BURSA | KASTAMONU | KASTAMONU |
| BALIKESİR | HAKKARİ | HAKKARİ |
| TRABZON | AYDIN | AYDIN |
| MERSİN | TRABZON | TRABZON |
